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SEC起诉高盛
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高盛前员工出版“爆料书”
《我为什么离开高盛》对高盛在金融危机期间的行为做了不客气描述
2012年10月22日
高盛又将迎来更多爆料
格雷格•史密斯年初以公开刊登辞职信的形式从高盛离职,现在他又将跟进出版一本爆料图书。高盛则努力稳住阵脚,以迎接又一轮媒体轰炸。
2012年10月15日
高盛调查否认曾称客户“傻瓜”
前员工史密斯称高盛内部把客户叫做“傻瓜”,高盛内部调查称无事实依据
2012年10月11日
高盛1400万美元了结政治捐赠案
该行一银行家被指在上班时间帮助美国一州长竞选人竞选,以求赢得该州业务
2012年9月28日
高盛联手纽约市发行社会效益债券
高盛将为纽约市的一个公共项目提供960万美元的贷款,该项目旨在减少再次犯罪后重新入狱的纽约年轻人数量
2012年8月3日
由“嫉妒高盛”到“嫉妒贝莱德”
FT专栏作家邰蒂:六年前,华尔街和伦敦金融城到处弥漫着一种“嫉妒高盛”的情绪。而今,“嫉妒”对象似乎变成了贝莱德。为什么?
2012年6月20日
高盛邀前合伙人出任亚太区董事长
史华兹将常驻北京,但外界仍然认为高盛在管理层本地化上不如对手
2012年6月13日
高盛即将出售基金行政管理业务
将与道富银行达成协议,此交易将打造全球最大的对冲基金行政管理服务提供商
2012年6月11日
高盛推迟启动企业债券交易平台
这家投行进军固定收益产品电子交易的努力受到一系列“后勤问题”的困扰
2012年5月29日
顾磊杰涉嫌内幕交易案检方面临重大障碍
检方缺乏有效证明高盛前董事顾磊杰有罪的电话录音
2012年5月21日
Lex专栏:高盛的六年轮回
高盛今年第一季度的收入及当前股价与六年前相差无几,但普通股股东权益已增长为六年前的2.5倍,年化股本回报率从六年前的36%下降至12%。
2012年4月19日
高盛向淡马锡出售部分中国工行股份
在各方看跌中国银行业之际,淡马锡此举将受到北京方面欢迎
2012年4月17日
高盛的玩偶
美国圣地亚哥大学教授弗兰克•帕特洛伊:当高盛嘲笑缺乏经验的“客户”时,就像是赌客在嘲笑输家。他们那犀利的言辞颇显无礼,但并不新鲜。
2012年3月26日
高盛未来何去何从?
一名离职员工对高盛的抨击再次把这家有着143年历史的老牌银行推到风口浪尖,加之即将实行金融监管新规,许多人都对高盛的未来划上问号。
2012年3月20日
高盛的“巾帼圆梦”计划
超过75家学术机构和非盈利组织合作伙伴(包括30家商学院)正参与高盛的这一计划,预计将在2013年12月之前培训1万名女性。
2012年3月19日
高盛瞄准单一险种业务
高盛正努力在新的监管措施冲击其利润之前开拓新的业务领域
2012年3月19日
高盛离职员工公开谴责其“有毒”文化
称高盛高管在公司内部把客户称为“傻瓜”
2012年3月15日
高盛去年第四季度营收下滑58%
但通过削减成本,高盛实现了11亿美元的净利润,令分析师们颇感意外
2012年1月19日
高盛减持工行股份
希望通过出售20多亿股工行股票筹资约15亿美元
2011年11月10日
高盛第三季度净亏损4.28亿美元
债务证券按市值计价的亏损拖累高盛整体业绩
2011年10月19日
高盛第二季度盈利低于预期
该行受到交易放缓的影响,还缩小了对金融市场的风险敞口
2011年7月20日
曼哈顿检察官向高盛发出传票
要求该行提供有关金融危机期间行为的信息
2011年6月3日
高盛下调对中国经济预测
高盛将对今、明两年中国经济增长的预测分别下调为9.4%和9.2%
2011年5月25日
高盛调整投行部门高层人事
力图修复并加强受损的客户关系
2011年5月17日
美国证交所对高盛提起的诉讼称,就在2007年次贷泡沫破裂之前,该银行与对冲基金经理约翰·保尔森合作,营销某些次级抵押贷款相关证券。当时高盛并未告诉买家,他们在购买由保尔森亲自挑选的贷款的一部分权益,而保尔森本人对次贷市场的看法非常悲观。换句话说,保尔森挑选这些贷款,是因为它们有很高的违约可能性。买家也没有被告知,保尔森策划这宗交易的目的,就是做空他们正要做出的投资。这宗交易最终让他赚得约10亿美元利润,而买家的投资亏了本。
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